本网讯 进入下半以来，面对国际油价持续低位震荡、国内经济下行、省内经济增速下滑等严峻形势，延长油田公司认真落实集团半年工作会议精神，适时调整管理思路，按照“明形势、知危机，降投资、压成本，提质量、保效益”的总体要求，推出了一系列应对危机破解困局的对策，团结带领全体员工实干提效渡难关，持续发展“硬实力”，不断增强“软实力”，在砥砺奋进中推动企业内涵式发展。截止到7月底，油田公司累计生产原油712.09万吨，完成年计划1241万吨的57.38%，当月超额完成1021吨，其中永宁、靖边、杏子川等12家采油厂均超额完成月度生产任务。

积极应对强化思想认识

今年以来，面对石油行业传统优势逐步消弱、延长石油集团发展挑战压力骤然加大的困境，油田公司在职工中广泛宣传面临的形势任务，迎难而上，积极应对，以拼搏争先的业绩超额完成计划目标。集团半年工作会以后，油田公司又及时召开三年注水大会战启动大会和党建工作会，对当前及今后油田如何提高产能和强力推进党建文化管理工程建设，促进油田内涵式发展进行全面部署。同时，抽调精兵强将在全油田开展了“明形势、知危机、提信心、强执行”主题巡回演讲，使油田万名职工不仅在思想上充分认识到全力抓产量、保效益和坚决完成全年的目标任务的重要性，不断提高油田开发质量和经济效益，促进油田转型升级发展。

力抓增收节支突出“实”字

面对石油市场“寒流”的持续蔓延，油田公司冷静分析，沉着应对，紧紧抓住转变增长方式这条主线，以提高开发质量和经济效益为中心，全面加强成本精细化管控，打出成本管理“组合拳”。

“今年我们抓增收节支，重点突出一个‘实’字，既要完成任务，还要抓出效益。”油田公司企管部经理贺小平说，根据集团公司年初制定的增收节支、降本增效16条措施，油田公司及时制定10条具体落实措施，计划全年油田公司要实现增收节支20820万元，其中增收8000万元，节支12820万元。目前，各采油厂、指挥部和辅助单位正在全力推进节支目标的实现。

作为油田公司第一大采油厂，吴起采油厂今年要完成255万吨的原油产量，生产任务相当艰巨。该厂成立了“降本增效”领导小组，主要领导亲自挂帅，出台了8条具体措施，涉及固定资产投资、自用油供应、物资储备、材料费、运杂费以及非生产性支出等多个方面，计划增收1085万元，节支1450万元。以修理费为例，吴起采油厂年初下调了近9000万元，最近又在此基础上下调了62万元。

整顿两级机关提高服务意识

“公司机关是油田生产经营的中枢，肩负着公司资源调控配置，保证决策部署落实到位的责任，在推进企业改革发展稳定中起着至关重要的作用。”在油田公司7月30日召开的机关干部大会上，集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明一语点破了当前严峻形势下油田开展两级机关整顿、提高服务意识的重要性。

面对日益严峻的国内外经济发展形势和党员干部中存在的不足，油田公司把“整顿作风纪律”建设提上重要议事日程，成立了由公司党政主要领导为组长的作风纪律建立整顿领导小组，全面加强作风纪律工作，转变作风强执行。各基层单位也相应成立整顿组织，分片包点，层层保抓，上下联动，齐抓共管，深入开展“五型”机关创建，促进全员作风纪律好转和工作效率的提升。截至目前，油田公司两级机关已查处违纪问题多人次，并明确要求清退各级机关违纪人员下沉一线工作。

逆势困境面前，延长油田人信心满怀，攻坚克难的斗志不减，与企业患难与共的精气神不变，决心在埋头苦干与开拓创新中迎接百年油田发展的新考验。

（肖宏伟  周文华）